泰禾福州院子屡次开盘都备受热捧
东二环泰禾广场夜景
泰禾集团董事长黄其森
北京泰禾长安中心商街逆势开盘热销9亿
黄其森与投资者畅聊泰禾集团未来战略
2013年以168亿位居中国房地产50强，2014年以230亿名列中国房地产30强，2015年以323亿跃居中国房地产22强，并位居“闽系房企第一位”。这些来自克而瑞、中指院等业内权威研究机构的榜单数据显示，泰禾集团只用了短短的三年，开创了一个属于泰禾的闽系地产企业的王者时代。
按业内的话，泰禾集团在一线城市频频拿地，独特的战略布局“赌”市场，赢了。而用产品的品质与优势，务实稳健的企业精神来“买”购房者的信心，也赢了。
目前可以看见，泰禾集团近年来在北京、上海、深圳一线城市和南京、杭州、厦门、福州等热点二线城市楼市频频出手，长袖善舞之间，一个接一个的大手笔项目走入全国各地客户的视线。而这些骄人的成绩与其前瞻性的布局以及高度与政策匹配的市场策略有着密不可分的关系。
独具眼光前瞻性布局占得先机
对任何企业来说，要想强大就必须迈出，而泰禾集团在一线城市不断拿地的大战略更是凸显了其十足的魄力以及对市场精准的判断。
熟悉泰禾的人都还记得，这两年期间，泰禾频频进军一线城市与全国大鳄争锋土地市场，豪气十足胆识过人，要知道，2014、2015年楼市的总体行情并不乐观，不少开发商在拿地策略上选择“少拿”或者只选择布局三四线城市。而泰禾在一线土地市场中的屡屡亮相则被一度解读为“不理性”甚至是“疯狂”。其“激进”的行为也让大家开始担忧泰禾资金链的状况。
那么泰禾真的激进？真的买亏了吗？不见得！现在回过头来再看，前两年泰禾拿的地，现在都得要双倍价才能拿下。”泰禾集团的掌舵人黄其森就曾表示，这两年泰禾的策略就是坚持“拿好地”，70%以上的货值都是在一二线城市。
而事实也证明，目前楼市在经历调整之后，一二线城市迅速回归火热，而三四线城市开发商依然在为去库存伤透脑筋。
正是因为泰禾集团的“垂钓市场，谋定后动”，在房地产开发投资市场上的前瞻性眼光，让泰禾集团在竞争中占得先机，更加巩固了其地产布局的战略版图。
精耕细作独特产品优势赢得市场
虽然，泰禾攻城略地的步子迈的大了，快了，但泰禾集团还是秉承务实稳健扩张的企业精神。泰禾集团一直在精耕细作自己的产品，目前“院子“、“广场”、“红”系列产品在全国都打出自己的名号。
比如“院子”系产品是中式院落别墅的经典之作，也是泰禾的经典产品，目前已经在五个城市开发了中国院子、北京院子、泰禾1号院、厦门院子、福州院子、南京院子、江阴院子七座“院子”。而福州院子系列也取得了巨大的成功，在福州市场上口碑显赫，随着泰禾院子正式落地杭州和深圳，意味着泰禾将在全国形成“七城十院”的布局。
此外，泰禾集团首次明确提出轻资产转型。“通过代建等方式转型成为轻资产房企是公司的一项重大战略决策，目前公司正在有序推进。”泰禾集团负责人说，“泰禾院子系已经在全国堆出落地，代建也有助于泰禾大院子系以最小的代价实现更快的复制。”
而值得一提的是，泰禾坚定看好北京、深耕北京，目前在北京在售项目已达8个。除此，泰禾还在进行品牌输出，10月30日，北科建集团与泰禾共同宣布，将合作开发位于北京昌平沙河区域的丽春湖项目，并将项目打造为泰禾院子系产品—北科建·泰禾丽春湖院子，这将是泰禾在全国的第九座院子、北京的第四座院子，在此之前，泰禾在北京已开发中国院子、北京院子及1号院。
有业内人士指出，现在泰禾事业已是棋到中段，必须要顺势升华产业布局，近年来泰禾在系列产品上的努力是有目共睹的。而从这些战略举措中，可以看出泰禾一直在积累过去的优势之余不断追求创新。所以即使是在2014、2015年市场的深度盘整期，泰禾旗下的楼盘表现依旧是可圈可点。
涉足金融多元化发展为图霸大业保驾护航
泰禾集团除了在房地产市场百舸争流中争占鳌头之外，在金融方面也有不少动作，据了解，泰禾集团在此前成功布局福州农商行、东兴证券并参股海峡银行基础上，泰禾集团又积极参与建立海峡人寿，从而使得公司得以顺利在银行、券商、保险等领域抢占先机。
作为上市公司，泰禾集团可通过资本市场灵活融资。根据公告，2015年泰禾集团通过等多种融资方式，面向资本市场共计划募集资金215亿元。仅半年时间，泰禾集团就成功募金120亿元，其余95亿元有望在今年初完成。也就是说借助资本市场这个平台，通过定增、发行债和中期票券，大大优化泰禾的资金结构，为泰禾集团接下来的发展提供了强有力的资金支持。
目前，泰禾已经意识到企业加快转型的必要性和紧迫性，所以正式确立了以房地产为核心，以金融和投资为两翼的发展战略，在平潭注册了金控平台公司，并入股深圳吉屋和发起设立海峡人寿。加上早年布局的福建海峡银行、福州农商银行，泰禾集团已初步构筑起一条涵盖金融证券、保险、互联网+等朝阳产业的大金融产业链，企业的转型步伐大大加快。
由此不难看出，在地产传奇人物黄其森领导下的泰禾集团，在坚持“地产与金融良性互动，实现可持续发展模式”的道路上还将有更大的图霸之举。
重视人才职业化团队实现可持续发展而在成就霸业的路上，如何能做到可持续发展？
有业内人士坦言，衡量一家品牌房企运营成功除了销售业绩以及市场忠诚度以外，还要要看运营商有没有好的人才，有没有吐新纳故的能力。
泰禾集团也深知人才的重要性，所以近年来，泰禾集团在企业实现高速发展的同时，潜心培养、吸引与留住人才，打造职业的团队，而非家族式管理模式。多措并举，受到了社会各界及主办方的一致认可，并获得“2015中国房地产最佳雇主企业”等称号。
据了解，为提高员工的凝聚力和企业的市场竞争力，让员工充分享受公司发展以及转型带来的资本增值，共享发展成果，2015年7月,泰禾集团正式推出总额不超过12亿元的员工持股计划，约有500名员工从中受益。此外，泰禾集团还通过禾苗计划，参照世界500强企业培训方案，结合企业和禾苗生的实际情况，制定了“非常9+1”的应届毕业生培训方案。通过返校分享、专业传导、在岗实践等多维度，帮助应届毕业生平稳过渡到职场人，打造企业中层干部的人才梯队。
而拥有职业化的团队也让我们有了更多的拭目以待，看看这个地产领跑者如何长袖善舞，以自己最擅长的房地产开发，为企业和城市圆梦。
