近日，出品了钓鱼台七号院、万柳书院等顶级地产项目、并控股北京中赫国安足球俱乐部的中赫集团对外宣布了未来三年企业的战略目标，董事长周金辉称目前正值中赫集团发展、转型的关键阶段，在稳步推进转型的同时，也需要防范可能出现的风险，做到稳中求变。
据悉，中赫集团刚刚过完十二周年生日，董事长周金辉将此节点视为企业转型的全新起点，并宣布未来三年中赫集团发展目标，其表示，未来中赫置地的定位将由“高端地产领跑者”向“高端地产的开发和持有运营商”转型;同时，中赫将以持有型地产为轴心，服务城市品质生活为半径，形成中赫多产业联动的独有商业模式;此外，中赫的目标是通过有效的组织管控和强大的企业文化，成为受人尊敬的企业。
为实现上述战略目标，中赫集团管理团队经过反复讨论和对标，达成共识，本着明确集团层面和项目层面的管控、授权和决策机制，优化管控方式和流程，提升高效运营的核心竞争力的原则，对公司的组织架构进行了调整。与此同时，在中赫的一次内部活动上，周金辉还明确表示预防三大风险：
第一，董事长的头脑发热。不论团队成员多么努力，只要董事长的头脑发热，一切都是白费。大家有责任、有义务保持董事长的头脑时刻清醒，做出正确、冷静的判断。各位同事在以后的工作中要敢于直言，不怕话难听。
第二，对能力边界认识不充分。在公司快速发展过程中，常会误以为自己能力没边界，或认为边界比现有能力大。风险就在于跨越边界的那一步。今后，我们要以半年为节点，定期回顾公司的能力边界。
第三，核心团队的建设水平不足。团队能否团结一致、齐心协力、彼此信任担当，将决定公司战略的实现。
