12月18日，青岛下起了入冬来的第一场雪。雪中的银盛泰国际商务港和国贸大厦犹如城阳地区的双子星，显得格外俊秀和挺拔，亦如银盛泰近几年的发展之路，这也是我们之所以走进银盛泰，对话任军的本意。
《青岛房地产》：请任总介绍一下自己，让房协的会员单位、我们的读者对您有个更全面、清晰的认识。
任军：我祖籍在胶南。1985年到1988年的时候，在青岛橡胶二厂工作。1988年后，我就到了崂山区建委系统，在建委系统工作了六年。1994年到了城阳区人事局工作。
我进入房地产行业，有些偶然。1998年的时候政府出台了一个“57号”文件，鼓励机关干部离职创业，三年内原有的职务、待遇都不变。在这样的“诱惑”下，我义无反顾地投入到了房地产行业。1999年开始着手准备工作，一年后创办了现在的银盛泰集团。说实话，那时候年轻，有冲劲。
《青岛房地产》：30岁，一个人一生中最黄金的年龄。与您的择业观不同，现在一些年轻人选择了公务员，这也让“国考”、“省考”越来越壮观。任总，您和年轻人分享一下，当时是一种怎样的力量让您放弃“铁饭碗”，出来自己闯荡？
任军：应该说下海时心里也是战战兢兢地，我也不知道三年或者五年后会是怎样一番情景，是混不下去再回机关还是能小有成就，一切都是未知。之所以让我下定决心出来闯荡一番，一方面是政府的政策对我的巨大支持，但最重要的是我想挑战一下自己。
我们发展很稳健，并且每年都在增长
《青岛房地产》：当年您30岁，怎么会有如此大的决心出来创业，您的顾忌在哪里，您的动力又在哪里？
任军：应该说没有什么大的顾忌，那时候自己年轻，也能输得起。唯一没有把握的就是能否闯出来，能不能把这个公司经营好。那时候主要还是想干点事，周围的很多朋友都是搞企业的，都支持我出来干企业，再加上当时政策好，对我们来说是一种机遇。
《青岛房地产》：您第一个公司就是在城阳注册的吗？名字就是银盛泰？
任军：对，1998年6月26日注册成立了青岛银盛泰房地产有限公司。那个时候也恰逢国家推广住房改革，城阳区房地产也有所发展，已经有近60多家开发企业了。但是大多是良莠不齐，还有一些房地产企业是在城阳成立，但是在外地做项目。
《青岛房地产》：从1998年至今，房地产这个行业经历了最为“黄金”的十多年，可大浪淘沙，在发展和沉淀过程中，有的房地产企业脱颖而出，有的则已经退出历史舞台，估计这60多家企业中有很多可能已经不存在了，那这十几年的时间里，是什么力量驱使银盛泰不断发展壮大？
任军：据不完全统计，青岛市现在一共900多家房地产公司。与其他房地产公司相比，我们公司的发展规模和开发项目的数量方面并不十分突出，并且开发的项目基本在青岛区域内，可是有一点让我非常自豪，那就是我们的发展很稳健，并且每年都在增长。
我记得2008年全球金融危机时，很多房地产企业在经营方面都面临着严峻的形势，部分企业因为经营不善而倒闭，2012年也面临同样的问题。对于我们公司来说，2012年企业的整体发展还是非常好的。我们公司连续7年被评为“青岛市房地产开发综合实力十强企业”，同时公司自成立以来，我们从来没有一起因为工程质量和土地纠纷引发的上访事件。我觉得能让我们不断前进的源动力，还是我们对专业化、精细化的不断追求。每个行业在不同阶段都有自己的特点，我认为要成为一个优秀的企业，就要不断地进行创新和发展，必须要不断适应社会和客户的需求，如果现在还用十年前的产品给用户，那肯定会被社会所淘汰。
《青岛房地产》：突然想到，应该是2008年汶川大地震那一年，银盛泰在宁夏路和山东路交界处，挂出巨幅“和灾区人们在一起”的画面，看到后心里很温暖。给人的第一感觉，这是一家充满温暖的企业。如果一个企业能做到对社会、对人性都关注了，那这个企业一定是积极的、健康的，有活力有生命力的企业。
任军：呵呵，谈不上那么高。我觉得一个人要想做企业，首先要有自己的良心。企业和个人在有些时候是相通的，你有多大能力就要承担相应的社会责任。这件事没有什么好值得炫耀的，我认为这是银盛泰作为企业公民应该做的。2008年银盛泰被评为“山东省最佳企业公民”，也是全省第一批荣获此项荣誉的三家企业之一。
《青岛房地产》：按照您刚才的讲述，现在看银盛泰的发展，在城阳扎根发芽，根深叶茂，再到胶南大放异彩，公司下一步有什么计划，有没有到外地开发的计划。
任军：我们下一步将逐渐向市区内谋求发展，先是老四方区域，还是采取和万科合作的模式，至于青岛市以外的开发计划我们近年内不作考虑。我主张一步一步扎扎实实地来干，因为对于房地产企业来说，要先做强了才能做大。在目前的市场环境里，企业还是要以控制风险为主。
要充分信任合作伙伴
《青岛房地产》：您当时是出于什么考虑，和万科合作魅力之城项目，以及后来的平度项目、四方项目？
任军：这应该说是一种缘分吧。我最早的想法就是找一个项目（魅力之城）来和万科合作，通过向万科进一步地学习，让我们的企业能得到提升，因为毕竟万科是房地产行业的龙头企业，有很多可以值得我们学习和借鉴的地方。事实证明，这种合作模式无论是在业务体系还是在企业管理方面，都让我们受益匪浅。正是因为有了这种合作，才使得银盛泰能够茁长成长。现在，我们每年都会派出部分同事去万科工作学习一段时间。
《青岛房地产》：和万科合作以后，改变了银盛泰对房地产的理解，加快了银盛泰的蝶变，是否可以这样理解合作带给银盛泰的好处？
任军：通过与万科的合作学习，使得我们对市场、产品、成本的把控都有很大的提高，现在看起来收益比较大。我们的几个在售项目（德郡、星河城）之所以销售开展的不错，关键还是产品定位、市场把控做得比较好。
《青岛房地产》：说到合作的问题，银盛泰和万科两家公司是否在合作中发生过摩擦，何况万科的总部并不在青岛。
任军：银盛泰和万科自2006年合作以来，我们合作开发了6个项目，没有发生过任何的摩擦，我们之间合作的非常愉快。我觉得主要取决于两个方面的原因，第一个，是两个企业的文化有很多是相通的，这是比较核心的；第二个，我们从感情和友谊上来说也相处得很好，我们是彼此信任对方的，同时我跟王石董事长也是非常好的朋友。
我们两个企业无论是战略合作，还是企业间的沟通、互动都非常到位。2013年1月1号，万科集团在国家大剧院举办新年音乐会，我们作为特邀嘉宾将出席宴会，期间我们将领取万科颁给我们的特别大奖——万科全国合作项目最多，合作开发面积最大的战略合作伙伴，所以我们之间的合作真的非常愉快。
《青岛房地产》：讲一个你们合作中发生的故事吧，相信很多业内同行都对这个很感兴趣。两家企业是如何并肩战斗，并迸发最大能量的？
任军：这里我想讲个故事，有一个投资50多个亿的大项目，从前期与政府对接，到签订开发协议合同，万科全部授权由我代表他们来和政府进行谈判，直到签约的时候，万科才和政府第一次正式见面。正是我们之间的这种信任，才使得我们六年间的合作一直非常顺利。
《青岛房地产》：两家不同地域的企业，银盛泰又是青岛本土的企业，那这种合作模式是以谁为主导？
任军：万科有全球的战略和眼光，对产品和市场的把控能力都非常强，这个肯定是以万科为主导。但是我们也会发挥我们的作用，各自发挥各自的优势和长处，共同维护好这种战略合作关系，将我们之间的合作长期发展下去。
企业竞争的核心是专业化、品质化
《青岛房地产》：刚刚我们聊到你们胶南星河城的项目，今年市场业绩很好，相比2012年房地产整体市场的下滑，这有没有出乎您的判断和预料？
任军：应该说我们对2012年房地产市场判断和把控还是比较准确的。2012年我们实现的销售额顺利完成了我们年初制定的年度计划，这就说明我们对今年市场的预测是比较准确的。
《青岛房地产》：那您觉得您这两个项目（德郡和星河城）今年销售好，是什么原因？是受区域影响还是产品做的特别好，或者其他什么原因？
任军：由于受调控政策的影响，2012年的房地产市场大家都没看好。年初的时候我们对市场的定位是，市场不会太坏也不会太好，还是需要求稳地发展。
2012年青岛房地产市场的一个最大的问题就是因为调控导致存量太大，但是调控对我们这种企业来说不是个坏事，对我们企业的压力会小一点，面对调控压力比较大的可能是那些做多元化的企业。
《青岛房地产》：从早期开发的“盛世”系列，到今天，您觉得银盛泰的核心竞争力在哪里？
任军：核心竞争力应该是我们的产品品质以及专业化。我们2011年企业的年号是“质量提升年”，主要想通过产品的质量提升，将产品形成标准化。2011年我们通过不断的内控监督，同时每个月请外部机构给产品进行评测等，提升了企业员工对产品质量的认识。2012年银盛泰的年号是“品质年”，它在质量提升的基础上提高了一个层次。在当前的政策环境影响下，我认为企业竞争的核心是专业化、品质化。
《青岛房地产》：是不是可以这样去理解，产品的品质化、专业化是企业往前走的一个驱动力？
任军：是的，因为从现在的房地产市场来看，行业的激烈竞争主要集中于企业的创新和产品的品质。现在的客户对产品质量的认知程度一点不亚于开发商，很多客户在交房验收时都非常专业，对房屋结构、尺寸等方面都非常关注，所以只有认真做好产品才能赢得客户。
《青岛房地产》：任总，对于银盛泰的未来，您有什么构想？
任军：我们对企业的定位是不求大，不求快，只求长远发展。我们现在的工程质量检查是和万科同步的，是采用行业内最严格的A5标准来进行检查，其中有几个项目还被评为青岛市的标准化示范工地。
我们2011年确定“上市”目标以后，严格按照一家上市企业的标准来规范我们的制度、财务和产品，努力将公司做好、做强、做大，希望公司发展就像我们的企业logo一样，乘风破浪，勇往直前，勇攀高峰。
关键两步不能错：一个是事业，一个是家庭
《青岛房地产》：换点轻松的话题吧。在事业上，您是一名成功的企业家，那在家庭中，您是一个怎样的角色？您是如何在工作和家庭中适当的转换角色的？
任军：呵呵，成功还谈不上。我觉得人所谓的成功主要考虑两个方面；一是事业，在工作中获得一些成绩，创造一些价值；二就是家庭，是否幸福和安稳。有句俗话说：“慢慢人生路，谁不错几步”，但是关键的两步——事业、家庭这两步别错，其他的错两步也无所谓。如果这两步错了，那可能一辈子都错了。
你们年轻人可以慢慢去回味这句话，家庭有问题的话，你生活的幸福指数就会降低；事业不成功的话，你肯定也不会快乐。所以我觉得这两件事情其实是一个事，要是真正想成功，想得到社会的认可，就必须先把这两件事处理好。你想明白了，你就会努力地把这件事做好。
《青岛房地产》：我觉得在您身上更多地体现了中国的“和”文化，包括您做项目和经营企业。
任军：谢谢。谈到这里，我想说一下我们的企业工地文化。大家都知道，开发商的工地文化往往最直接反应一个项目的品质。我们的工地文化建设也很好，每个项目的施工现场都给建筑工人配备一些娱乐、休息的设备和设施，他们平时工作非常辛苦，需要有些途径放松放松，释放一些工作的压力。一些春节和其它节假日不能回家的建筑工人，我们会考虑各种形式的联谊来与大家同乐，使得我们的工地更具有人情味。
《青岛房地产》：从您讲述的故事里能看出银盛泰为人善的一面，对人性的尊重，包括对建筑工人的尊敬。从某种层面上说，还是“和”文化。
任军：我觉得一个好的企业应该是充满人性的，在建立了完善的制度和发展战略基础上，再配备一个与之相吻合的企业文化，那么我们企业的发展就会非常顺利。我们企业的核心价值观，就是和谐、创新，这是我们企业比较注重的。和谐不仅是指企业内部的和谐稳定，更加注重与合作伙伴以及客户之间的和谐共处，只有达到这种和谐才能使企业有更好的发展。
