房租均价曲线年年攀升，远远高于工资的涨幅水平，更多的人还没开始拼搏，就卡在了房租上。
“押一付三”是最常见的房租支付形式，少数紧俏房源甚至要求租客半年付。租客对于房租支付的诉求以“押一付一”为主，而房租分期服务的渗透率仅在20%左右，大部分的租客仍无法享受房租月付服务。
2017年，应花分期凭借前隆科技的集团优势，以成熟的业务模式和过硬的服务质量，覆盖北京、上海、杭州、南京、成都、武汉等全国一二线城市，成为住房租赁服务产业链里的后起之秀。
金融科技重塑租房基因
万亿租房市场，势必会引来各方的目光。房企、互联网公司、金融科技公司纷纷入局，在2016至2017年两年间，呈现疯狂涌入的高姿态，这在一定程度上也是住房租赁市场变革的外在驱动力。
最早雷军高调投资YOU+公寓，使得公寓这个概念被市场所认知。此后，租赁企业的品牌化运作逐步成为市场大势所趋，并且形成集中式公寓和分散式公寓两种不同形态的明确划分。而成功完成公寓私募REITs的新派公寓，则成为了公寓行业资产金融化运作的教科书。
此外，第三方增值服务的引入在一定程度上也加速了公寓经营的扩张速度。房态管理平台、智能硬件、智能化找房平台、创新金融科技服务等，都在快速改变整个租房市场的基因。
以租房分期为例，其所提供的金融科技服务实现了“押一付一”、“押零付一”的支付模式，除帮助租客减轻租金压力、降低公寓获客成本外，同时也帮助公寓经营者增加现金流利用率，实现从重资产运营向轻资产运营转型。
响应社会刚需 精耕租房场景
应花分期专注服务传统征信覆盖不到、较少信用记录的薄信用人群——初入社会的新鲜人、应届毕业生等。除了迎合用户人群差异，弥补市场空缺，寻求突破点的同时，也将自身产品和服务下沉到城市的“毛细血管”，切实减轻这部分人群的租房压力。
应花分期通过为用户提供租客贷，对接资金方一次性向公寓方支付房租，帮助公寓方提高资金利用效率。通过“押一付一”的分期服务，能有效降低承租方尤其是应届毕业生和年轻上班族一次性支出租金的压力。
民生需求无小事，2018年，不仅是住房租赁一线从业者，包括整个上下游产业链，都应将社会责任感放在第一位，多方联合构建更加完善的成都住房租赁市场，真正做到普惠大众。
