“租房同样能很好地解决住房保障问题。”黄其森建议，政府应加强政策引导，尽快让租房者和购房者在教育、医疗等公共服务方面享有同等权利，同时出台金融、土地、财税等支持政策，培育规模化、机构化的专业住房租赁企业。

　　黄其森要“弯道超车”的基础来自近三、四年来在北京、上海等一线和核心二线城市早期大手笔拿地的战略举措。黄其森称，当年拿地时，业内质疑泰禾是否太过于激进，现在看来，这种策略是有前瞻性的。“有的企业策略讲核心地段，核心城市，我感觉这个就不是战略，谁都知道，但问题是，你能拿到地吗？

　　泰禾今年在拿地上仍将继续“韬光养晦”，“我们的土地储备目前很充足，今年不会常出现在公开市场上参与拿地，而且不拿地王了”黄其森表示。

【黄其森：布局核心城市核心地段已不算战略】

3月6日·中房网·王飞

　　说到企业如何应对，黄其森认为没有捷径，“还是要回归房地产本质，把房子质量和服务做好。泰禾不拼规模，但希望打造地产第一品牌，就是把房屋质量和服务做到超过客户预期。泰禾还有一个方面做的好，就是结合中国传统文化。泰禾不仅做房子，还转型教育、医疗、文化，力争把业主服务好。”

3月5日·中房报·许倩

　　房子是用来住的，不是用来炒的，黄其森认为，从抑制炒房来看，目前大城市的限购、限贷，因城施策的举措还会较长时间的存在。在他看来，房子贵不贵，价格涨没涨，并不是判断“炒房”与否的唯一标准，只要项目交付后，夜晚“亮灯率”足够，我们就不能说这批客户是炒家，他们是住家，房子是用来住的，是用来安居乐业的。

【黄其森：做首家解决南方供暖的房企】

3月4日·腾讯房产·陈梦琴

　　很多开发商对“院子系”照搬照抄，我们也只能把心态放平和，中国人学习能力很强，这也算是对中国风格、中国文化的认同，一花独放不是春嘛。

　　犹记得，2013年泰禾不想再偏安福建了，于是开始南下北上“攻城略地”，当时就耗资了200亿元，是彼时泰禾66.18亿元营收的3.26倍。

　　还是这个黄其森，现在却对地王“兴趣索然”。2016年以来，泰禾更多的开始采用收购、合作的方式拿地。泰禾透露，“公司去年在公开市场上没拿一块地，70%-80%的土地都是收购得来，今年会继续去年的作风，少参与公开拍卖，至少不拿地王。”

【不再抢地王！泰禾的风格为什么变了】

3月5日·见地·线丽阳

　　通过合作项目，泰禾也实现了品牌输出。“志同道合是合作的首要标准，比如，如果对方过分看中利润，而我们要做精品项目，可能就不合作了。另外，一定是在泰禾已经有团队进驻的城市寻找合作方。”黄其森透露了泰禾的合作标准。

【黄其森：规模不是最终追求】

3月5日·北京晚报·陈静思