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地产篇丨“黄院长”的地产新观

楼盘速递 | 来源:蓝房网 2017-03-14 09:04:48 我要评论
[导读]在今年的全国两会上,“地产”依然是社会最为热门议题。
 导  读 
 
 


在今年的全国两会上,“地产”依然是社会最为热门议题。从轰轰烈烈的去库存、市场调控、房子的回归居住……作为全国政协委员、泰禾集团董事长黄其森也积极为中国地产发展建言献策。今天,让我们通过媒体的视角,看看媒体最为关注的地产话题,感受“黄院长”的2017年地产新观。

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  “租房同样能很好地解决住房保障问题。”黄其森建议,政府应加强政策引导,尽快让租房者和购房者在教育、医疗等公共服务方面享有同等权利,同时出台金融、土地、财税等支持政策,培育规模化、机构化的专业住房租赁企业。

 

房地产泡沫犹在 部分城市接近临界点】

3月10日·人民日报·刘志强

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  黄其森要“弯道超车”的基础来自近三、四年来在北京、上海等一线和核心二线城市早期大手笔拿地的战略举措。黄其森称,当年拿地时,业内质疑泰禾是否太过于激进,现在看来,这种策略是有前瞻性的。“有的企业策略讲核心地段,核心城市,我感觉这个就不是战略,谁都知道,但问题是,你能拿到地吗?

 

【黄其森称今年房价不会暴涨】

3月7日·证券日报·王丽新 

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  他人尚且迟钝时敏锐地猛进,他人被逼疯狂时冷静地后撤。前后不到四年时间,两种截然相反的拿地策略,让泰禾在不时出现“发卡弯”的市场赛道上,总能轻松超车、从容领先。

  泰禾今年在拿地上仍将继续“韬光养晦”,“我们的土地储备目前很充足,今年不会常出现在公开市场上参与拿地,而且不拿地王了”黄其森表示。

 

【黄其森:布局核心城市核心地段已不算战略】

3月6日·中房网·王飞

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  说到企业如何应对,黄其森认为没有捷径,“还是要回归房地产本质,把房子质量和服务做好。泰禾不拼规模,但希望打造地产第一品牌,就是把房屋质量和服务做到超过客户预期。泰禾还有一个方面做的好,就是结合中国传统文化。泰禾不仅做房子,还转型教育、医疗、文化,力争把业主服务好。”

 

【这开发商老板说:高端住宅也是刚需】

3月5日·中房报·许倩

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  房子是用来住的,不是用来炒的,黄其森认为,从抑制炒房来看,目前大城市的限购、限贷,因城施策的举措还会较长时间的存在。在他看来,房子贵不贵,价格涨没涨,并不是判断“炒房”与否的唯一标准,只要项目交付后,夜晚“亮灯率”足够,我们就不能说这批客户是炒家,他们是住家,房子是用来住的,是用来安居乐业的。

 

【黄其森:做首家解决南方供暖的房企】

3月4日·腾讯房产·陈梦琴

 

 

  很多开发商对“院子系”照搬照抄,我们也只能把心态放平和,中国人学习能力很强,这也算是对中国风格、中国文化的认同,一花独放不是春嘛。

  但还是希望同行能够稍微注重一下,至少抄的时候大家有些差异化。有些企业也是知名企业了,希望你们更具有社会责任,更有保护知识产权的意识。

 

【全国政协委员黄其森:对抄袭者有话说】

3月4日·中国房评报道·房小评

 

 

 

  犹记得,2013年泰禾不想再偏安福建了,于是开始南下北上“攻城略地”,当时就耗资了200亿元,是彼时泰禾66.18亿元营收的3.26倍。

  还是这个黄其森,现在却对地王“兴趣索然”。2016年以来,泰禾更多的开始采用收购、合作的方式拿地。泰禾透露,“公司去年在公开市场上没拿一块地,70%-80%的土地都是收购得来,今年会继续去年的作风,少参与公开拍卖,至少不拿地王。”

 

 

【不再抢地王!泰禾的风格为什么变了】

3月5日·见地·线丽阳

 

 

  慢一点,没关系。黄其森说。

  听起来是有些对立的节奏逻辑,但其实是在房地产业务的小步快跑和多元化业务沉淀积累的不断平衡。也让人想到,曾用了十年做出一个中国院子的泰禾,却又只用了三年做出了另外18个院子。

  也对,快抑或慢,都是相对的。

 

【泰禾未来五年花500亿,干好这一件事】

3月5日·攸客地产·殷苏峰

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  通过合作项目,泰禾也实现了品牌输出。“志同道合是合作的首要标准,比如,如果对方过分看中利润,而我们要做精品项目,可能就不合作了。另外,一定是在泰禾已经有团队进驻的城市寻找合作方。”黄其森透露了泰禾的合作标准。

 

【黄其森:规模不是最终追求】

3月5日·北京晚报·陈静思

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[编辑:谢铭]